冯唐讲资治通鉴·第一季+第二季·带你学习古人生存管理智慧

课程介绍：

想要了解一部千年的历史巨著，同时探索实用的管理智慧吗？冯唐讲《资治通鉴》第一季+第二季将带您踏上这段知识之旅。本课程由知名作家、管理专家冯唐老师主讲，以音频MP3格式呈现。

《资治通鉴》被誉为“地球人生存指南”，冯唐老师则以其独特的西方案例法重构中国先贤们的故事，结合自己20多年的管理实践，为学员们提供实用、接地气、本土化的管理行动指南。在这里，您将不仅学到历史的智慧，更能掌握现代管理的精髓。

本课程第一季已完结，第二季不定期持续更新，让您在学习的道路上永不止步。无论您是历史爱好者、管理从业者，还是想要提升自己的综合素质，冯唐讲《资治通鉴》都是您不容错过的选择。立即下载，开启您的智慧之旅吧！

课程目录：

• 课程文件目录：冯唐讲《资治通鉴》第一季【完结】 [931.12M]
• 01
• 01.发刊词如果一生只读一本书，请读《资治通鉴》
• 02.三家分晋（上）：“礼”在管理中的重要性和运用
• 03.三家分晋（下）：你的领导会怎么看待“名”与“器”？
• 04.智伯之死（上）：战略抉择切忌“既要。还要。”
• 05.智伯之死（下）：才胜于德的悲剧
• 06课后作业：如何看待满身缺点的老板？
• 07.君王之仁(上)管理上的“仁”，不是道德的概念
• 08.君王之仁(下)ceo的德性修养
• 09.文侯选相(上)贫贱的人为什么需要一些“傲娇”
• 10.文侯选相(下)你不知道的选人五条“金线”
• 11.课后作业职业经理人一定要有哪些素质
• 12.狠人之用(上)在管理上，我们为什么有时候要用一些“狠人”
• 13.狠人之用(下);在职场上，为什么“狠人”更容易成功
• 14.在德不在险(上)作为领导，要学会战胜人性的弱点
• 15.在德不在险(下)想要成事，先要有“德
• 16.课后作业你认为你最缺的三个德行是什么
• 17.吴起pk田文(上)我们应该如何看待职场上与同事的竞争关系
• 18.吴起pk田文(下)领导做人才管理的终极目的是什么？
• 19.子思谏卫侯(上)作为领导，你真的会用人吗？
• 20.子思谏卫候(下)一个管理者为什么需要听到不同意见？
• 21.课后作业你有没有收到或提出过不同意见
• 22.齐国大夫(上)古人如何解决信任难题？
• 23.齐国大夫(下)现代企业的审计目的与方法
• 02
• 01.商鞅入秦(上)如何判断奇才能否为我所用
• 02.商鞅入秦(下)面子是成事的第一驱动力
• 03.课后作业你考取过哪些奇葩证书
• 04.商鞅与甘龙之辩(上)如何在新公司里安排自己的得力干将
• 05.商鞅与甘龙之辩(下)如何在新公司推行一项重大变革？
• 06.“商鞅变法”(上)商鞅的成事方法论–业绩第一
• 07.商鞅变法”(下)作为今天的管理者，我们能从“商鞅变法”中学到什么
• 08.课后作业你参与过公司的哪些重大的变革
• 09.徙木立信(上)对百姓，商鞅拿钱“砸”出信任
• 10.徙木立信(下)对权贵，商鞅用法“灭”其威风
• 11.以贤为宝(上)齐威王手撕“装b”的人
• 12.以贤为宝(下)怎样明确自己想要什么
• 13.围魏救赵(上)我们应该如何正确面对职场上的同侪压力？
• 14.围魏救赵(下)一个好的战略会告诉你如何竞争
• 15.马陵之战(上)练习这两点，快速增长你的历史和管理智慧
• 16.马陵之战(下)职场上，我们应该如何精准把握竞争时机？
• 17.智取河西(上)搞诈骗，秦国是专业的
• 18.智取河西(下)堂堂正正做人，踏踏实实成事
• 19.赵良说商鞅(上)职场上想长久发展，做事一定要有“度”
• 20.赵良说商鞅(下)靠德行的人成事，靠暴力的人自取灭亡
• 21.孟子见魏惠王(上)中国“反内卷”第一人孟子
• 22.孟子见魏惠王(下)周围人饿肚子，你别吧唧嘴
• 23.苏秦合纵六国(上)“内卷”并不是唯一的道路
• 25.孟尝交友(上)“贱妾之子”的逆袭之路
• 26.孟尝交友(下)好领导，用人不能有“洁癖”
• 27.缪留谏韩王(上)如何处理两个很有能力的下属之间关系？
• 28.缪留谏韩王(下)ceo的权力到底要怎么下放
• 03
• 01.魏国新君(上)泄露天机，说说宇宙中的唯一真理
• 02.魏国新君(下)不同人如何做到顺势而为？
• 03.张仪说魏王(上)管理好人性弱点，避免被忽悠
• 04.张仪说魏王(下)用人性之善成事更持续、更长久
• 05.课后作业：你遇到过哪些利用人性之恶成事的例子？
• 06.不如伐蜀(上)张仪这次输得心服口服
• 07.不如伐蜀(下)下场厮杀前，先掂量自己几斤几两
• 08.燕王哙让子之(上)一山为什么不能容二虎
• 09.燕王哙让子之(下)人性中的传承是以血缘为原则的
• 10.课后作业为了工作，你和别人争执过吗
• 11.张仪欺楚(上)一个惊世骇俗的外交骗局
• 12.张仪欺楚(下)贪是人性，不贪是理性
• 13.“千金买骨”(上)性价比最高的口碑营销
• 14.“千金买骨”(下)在现代管理、工作、生活中的应用
• 15.课后作业你认识贪小便宜吃大亏的人吗
• 16.张仪好忙(上)楚王宠妃郑袖，三句话救张仪
• 17.张仪好忙(下)四处树敌的张仪是怎样善终的
• 18.息壤之约(上)甘茂为何要逼秦武王立誓？
• 19.息壤之约(下)现代商业环境中，如何规避“信任危机“？
• 20.课后作业你见过哪些“富贵险中求”，还得以善终的人？
• 21.胡服骑射(上)战国版“西学东渐”
• 22.胡服骑射(下)赵武灵王犯了管理上的大忌
• 04
• 01.齐王之死上)秦国统一进入倒计时阶段
• 02.齐王之死(下)乐毅伐齐，以小博大的经典案例
• 03.课后作业外来的和尚会不会念经
• 04.负荆请罪(上)将相同心，化解了赵国的大危机
• 05.负荆请罪(下)如何管理好自己的好胜之心
• 06.乐毅攻齐(上)“君臣关系”是职场里的第一关系
• 07.乐毅攻齐(下)功成身退才是职场的大智慧
• 08.课后作业你是如何应对自己的好胜之心的
• 09.齐王疑田单(上)作为上级，要会“揽过”，也要会“揽功”
• 10.齐王疑田单(下)管理下属，最好的方式是夸赞
• 11.田单攻狄(上)缺少欲望和动力是团队成功的最大阻力
• 12.田单攻狄(下)想要持续成事，要学会保持“饥饿”
• 13.课后作业你有没有因为自满而失败的故事
• 14.黄歇说秦王(上)战略要随着公司的发展阶段而制定
• 15.黄歇说秦王(下)公司强大后，更需要知道“不做什么”
• 05
• 01.范雎入秦)纵横家的必修课–忍辱负重
• 02.范雎入秦(下)秦昭襄王“超长待机”的秘诀
• 03.课后作业有哪些事情你能做，但没做
• 04.范雎说秦王(上)秦王管理团队，“令从一处出”
• 05.范雎说秦王(下)范雎真的是一个睚眦必报的小人吗？
• 06.触龙说赵太后(上)赵太后“骂过所有的街”
• 07.触龙说赵太后(下)冯唐沟通五原则，亲测有效
• 08.课后作业你有没有遇到过“令从多处出”的情况？
• 09.纸上谈兵(上)战略和用人错误导致长平之战失败(1)
• 09.纸上谈兵(上)战略和用人错误导致长平之战失败
• 10.纸上谈兵(下)管理者应该如何选人、育人、用人？
• 11.一言一城(上)巧舌如簧的范雎，这次被别人说服
• 12.一言一城(下)什么样的话，能换一座城？
• 13.课后作业你有没有遇上过纸上谈兵的人
• 14.子顺谏魏王(上)如何应对职场上的无奈之境？
• 15.子顺谏魏王(下)制定战略，要“不与众谋”
• 17.毛遂自荐(下)如何在“关键时刻”向上司自荐？
• 18.课后作业你有没有遇到过非常无奈的事情？
• 19.奇货可居(上)中国历史上最成功的风险投资案例
• 20.奇货可居(下)吕不韦教你如何做风险投资
• 06
• 01.功成身退(上)孤峰顶上，再无上升之路
• 02.功成身退(下)从容下山，才是人生真正的顶点
• 03.课后作业吕不韦的投资回报率是多少？
• 04.荀子论兵(上)用兵之道也是现代公司竞争管理之道
• 05.荀子论兵(下)从管理角度看，竞争的目的是长治久安
• 06.荀子论军(上)业绩管理方法决定了一个团队的好坏
• 07.荀子论军(下)好的业绩管理体系更容易成事
• 08.课后作业你是如何理解战略和战术的？
• 09.荀子论将(上)为将之道，也是ceo的管理之道
• 10.荀子论将(下)冯唐亲授“霸道总裁指南”
• 11.荀子论战(上)执行阶段，要放下个体思维
• 12.荀子论战(下)想要基业长青，还是要讲仁义道德
• 13.课后作业你见过的最棒的ceo是什么样的
• 14.郑国修渠(上)秦国没有犯过影响基业长青的大错
• 15.郑国修渠(下)基业长青，需要ceo有这样的心胸
• 16.狂悖之行(上)毒之乱证明只靠权谋是走不长的
• 17.狂悖之行(下)成事人的做事之道和管理之道
• 18.课后作业你有没有遇到不问初心，却成就好结果的情况
• 19.李园乱楚(上)钱、权、色都要，危险就在路上了
• 20.李园乱楚(下)作为领导，如何管理不确定性？
• 07
• 01.逐客之令(上)李斯“谏逐客”的智慧与谋略
• 02.逐客之令(下)用人最重要的是包容和信任
• 03.课后作业你有过什么无望之福？
• 04.韩非之死(上)职场上的用人之道和做人之道
• 05.韩非之死(下)懂得进退，让你的职场之路越走越宽
• 06.荆轲刺秦(上)成事儿是要做慢而长远的事
• 07.荆轲刺秦(下)不要把个人脾气、欲望放在公事之上
• 08.王翦灭楚(上)了解人性，才能免于“兔死狗烹”
• 09.王翦灭楚(下)成功运用冯唐“九字箴言”
• 10.秦灭六国(上)弱弱联合本质上是不稳定的利益联盟
• 11.秦灭六国(下)自强是弱者生存的根本
• 12.始皇之道(上)“千古一帝”的美梦
• 13.始皇之道(下)作为领导者，秦始皇缺的是什么
• 14.焚书坑儒(上)屁股决定脑袋，私心战胜公理
• 15.焚书坑儒(下)“求变”才能让公司立于不败之地
• 16.始皇之死(上)继任者计划缺失引发的致命后果
• 17.始皇之死(下)ceo最重要的一件事是继任者计划
• 18.二世继位(上)秦朝灭亡是为所欲为的结果
• 19.二世继位(下)公司管理中，要懂得纠错和克制
• 20.陈胜起义(上)一个强大的组织，最初的问题往往
• 21.陈胜起义(下)从管理角度看，你是故事中的哪个人？
• 22.后起之秀(上)最先站出来的人，往往走不到最后
• 23.后起之秀(下)名利场上无朋友
• 08
• 01.刘邦起兵(上)领袖魅力对创业至关重要
• 02.刘邦起兵(下)创业要具备基本的素质和条件
• 03.项羽起兵(上)创始团队的不同决定了创业之路的不同
• 04.项羽起兵(下)创业团队的组建、维系与管理很重要
• 05.课后作业你认为刘邦和曾国藩的共性是什么
• 06.刘邦养成(上)一个超级ceo是怎么养成的？
• 07.刘邦养成(下)什么样的领导才是值得跟随的？
• 08.东门黄犬(上)大公司的问题往往来自内部
• 09.东门黄犬(下)企业败亡最大的原因是什么
• 10.课后作业你如何识别值得你跟随的领导
• 11.项梁之死(上)危机意识对公司和个人都很重要
• 12.项梁之死(下)如何化解企业面临的危机
• 13.关中之约(上)“德人”和“能人”哪个更能成事
• 14.关中之约(下)做“德人”永远好过做“能人”
• 15.课后作业你有没有因为有危机意识而避免了问题的发生
• 16.宋义之死(上)好的战略是不打不必要之仗
• 17.宋义之死(下)宋义犯了哪些致命的错误
• 18.破釜沉舟(上)如何在一场关键战役中打赢
• 19.破釜沉舟(上)不要涉险，不要倚仗权谋
• 20.课后作业你有没有遇到过像项羽一样的狠人
• 21.刘邦招降(上)刘邦是如何做“并购”的
• 22.刘邦招降(下)强弱联合比弱弱联合更有用
• 09
• 01.指鹿为马(上)指鹿为马是一个人性和管理的悲伤
• 02.指鹿为马(下)指鹿为马并不是长期的管理方式
• 03.课后作业如果有人要你指鹿为马，你怎么办
• 04.约法三章(上)战略要根据不同发展阶段做调整
• 05.约法三章(下)听劝是霸道总裁的重要管理能力之一
• 06.鸿门宴(上)人心才是最值得倚仗的武器
• 07.鸿门宴(下)核心团队在竞争中的表现很重要
• 08.课后作业如果你是刘邦，你会赴鸿门宴吗
• 09.分封诸侯(上)从长期看，战略能力就是少犯错误
• 10.分封诸侯(下)不重视战略，就会尝到苦果
• 11.国士无双(上)如何看待“胯下之辱”
• 12.国士无双(下)战略和团队，哪个更重要
• 13.课后作业你见过哪些“天选之人”
• 14.楚汉之争(上)竞争最关键的是找对人，定好战略
• 15.楚汉之争(下)从管理思维看楚汉之争的结局
• 16.彭城之战(上)公司业绩下滑的时候，如何留住人
• 17.彭城之战(下)什么样的人能与企业共渡难关
• 18.课后作业你有没有遇到过人生的下坡路
• 19.盗嫂受金(上)人才的选、用、育、留是个大事
• 20.盗嫂受金(下)“德”重要“才”重要要看企业发展阶段
• 10
• 01.背水一战。(上)“陷之死地而后生”的战略智慧
• 02.背水一战(下)怎样用成事之道德完成战略部署
• 03.课后作业你误解过你的领导吗
• 04.黥布归汉(上)说服别人最重要的是有同理心
• 05.黥布归汉(下)战略的精髓是随时、随势、随人而变
• 06.应物变化(上)看上去没问题的决策也会隐含危机
• 07.应物变化(下)做战略时要与时俱进、因地制宜
• 08.课后作业你有没有做到过简单、坦诚、阳光地和人沟通
• 09.反间计(上)为什么人这么重要
• 10.反间计(下)用人既要信任，也要防范
• 11.郦生说齐(上)及时的战略调整增强了刘邦的实力
• 12.郦生说齐(下)说服人就是找到对方的核心利益点
• 13课后作业你怎么看权谋
• 14.刘邦为什么是“狠人中的狠人”
• 15.狠人之极(上)团队内部不要进行无意义的“争功”
• 16.狠人之极(下)真正的狠人都是成事智慧的修炼者
• 17.士为知己者死(上)有些人能成事，却未必有善终
• 18.士为知己者死(下)想成事，就不要过分纠结对错
• 19.课后作业什么是成事的道德
• 20.下期预告刘邦是如何团结众人给项羽最后一击的
• 11
• 01.与人分利(上)职场上不进则退，没有中间道路
• 02.与人分利(下)分利给别人为什么这么难
• 03.垓下之围(上)没有成事之道的人注定不能成事
• 04.垓下之围(下)满足好胜心和自尊并不能帮你成事
• 05.课后作业如果你是虞姬，你会爱刘邦还是项羽
• 06.刘项之争(上)学习历史和管理是有捷径的
• 07.刘项之争(下)从管理角度看，项羽为什么输给了刘邦
• 08.胜利之后(上)隔层任命是制衡下属权力的一把“剑”
• 09.胜利之后(下)胜利之后，最重要的是分配利益和防范风险
• 10.课后作业如果你是刘邦，在胜利后，你会做什么
• 11.刘邦最终建立了什么样的“企业文化”
• 12.杀舅留甥(上)企业文化为什么这么重要
• 13.杀舅留甥(下)如何打造一家公司的企业文化
• 14.定都长安(上)天时、地利、人和，哪个更重要
• 15定都长安(下)刘邦为什么听从了无名小卒娄敬的建议
• 16愿弃人间事(上)主动放弃名利是一个很强的境界
• 17愿弃人间事(下)想激流勇退，到底该怎么做
• 18陈地受擒(上)韩信并无反意，为什么被抓
• 19陈地受擒(下)韩信输给刘邦的是民意，不是天意
• 20论功行赏(上)论功行赏从来都不是一件容易的事
• 21论功行赏(下)下属对利益分配不满怎么办
• 22张良善谏(上)半隐退的张良因为什么事再次上线
• 23张良善谏(下)如何平衡一线与中后台之间的矛盾
• 24冒顿之兴(上)冒顿如何从质子逆袭成一代雄主
• 25冒顿之兴(下)跟对领导比个人奋斗更重要
• 26叔孙通制礼(上)管理制度的变化需要一把手格外谨慎
• 27叔孙通制礼(下)如何建立一个公司的制度
• 28白登之围（上)做决策前，要评估好自己和对手的实力
• 29白登之围（下)一把手自满的时候，下属反而要更谨慎
• 课程文件目录：冯唐讲《资治通鉴》第二季【更新中】 [436.26M]
• 211和亲匈奴(上)一把手要防范初创期团队的风险212和亲匈奴(下)创业团队更需要克服人性的弱点
• 213陈稀之反(上)如何带队伍才能管住人心
• 214陈稀之反(下)当你无人可用的时候怎么办
• 215吕后决断(上)企业文化在关键时刻会起决定性作用
• 216吕后决断(下)能成事的人都是有决断的人
• 217赵佗归顺（上）刘邦为什么对南越采取了讲和的战略
• 218赵佗归顺（下）汉初的发展战略是如何确立的
• 219黥布谋反（上）管理的最终目标都是长治久安
• 220黥布谋反（下）战略素养决定了战略选择
• 221刘邦之死（上）不存在完美方案，但存在最佳方案
• 222刘邦之死（下）刘邦的一生影响了很多想成事的人
• 223吕后专权（上）公司换一把手的时候，风险最大
• 224吕后专权（下）越能干的人越难战胜心里的“大毛怪”
• 225萧规曹随（上）什么样的人能成为优秀的继任者
• 226萧规曹随（下）不要为了在管理上创新而去创新
• 227冒顿戏吕后（上）示弱有时是比打更好的手段
• 228冒顿戏吕后（下）ceo承担的风险和压力远大于常人
• 229改过不吝（上）标榜自己从不犯错是件很荒谬的事
• 230改过不吝（下）管理者追求的不是不犯错，而是错了就改
• 231大封诸吕（上）如果你有天赋、能力，就应该顺势而为
• 232大封诸吕（下）成事第一，脸面第二
• 233高后之死（上）换ceo是一件很有风险的事情
• 234高后之死（下）聪明人遇到难题时，应该怎么办
• 235诸吕之乱（上）从长期看，赢得人心很重要
• 236诸吕之乱（下）如何挑选一个合格的继任ceo
• 237命悬二人（上）早点选定继任能避免许多麻烦
• 238命悬二人（下）职场上的向上管理到底该怎么做
• 239朕不受献（上）管理好自己也是ceo的一门必修课
• 240朕不受献（下）对霸道总裁来说，最好不要有爱好
• 241各司其职（上）少做点事有可能是更好的管理方式
• 242各司其职（下）管理的边界该如何界定
• 243以德服人（上）公司之间要避免恶性竞争
• 244以德服人（下）如果两个公司有争议，该如何解决
• 245文帝劝谏（上）ceo如何听到反对意见
• 246文帝劝谏（下）听不同的声音是为了降低公司的风险
• 247圣主不乘危（上）ceo要做好个人风险管理
• 248圣主不乘危（下）如何做好个人风险管理
• 249积贮大命（上）现金流管理是一个公司的命脉
• 250积贮大命（下）如何做好现金流的管理
• 251不拜啬夫（上）什么样的人容易被破格提拔
• 252不拜啬夫（下）能成事比会表达更重要
• 253有法必依（上）公司规定在执行时，可以出现特例吗
• 254有法必依（下）管理公司很复杂，要按规矩办事
• 255周勃入狱（上）在管理上，哪怕是皇帝也不能为所欲为
• 256周勃入狱（下）为什么要多和ceo身边的人交朋友
• 257贾谊痛哭（上）长治久安对个人和公司来说同样重要
• 258贾谊痛哭（下）想要长治久安，就要想得长远
• 259贾谊上书（上）贾谊因何而“叹息”
• 260贾谊上书（下）从现代管理角度看贾谊的《治安策》
• 261以夷制夷（上）领导到底有什么用
• 262以夷制夷（下）公司到底应该如何国际化
• 263徙民实边（上）初创市场，该如何去管理
• 264徙民实边（下）反人性的管理最终都会失败
• 265冯唐谏文帝（下）如何把握向下放权和给钱的尺度
• 266新垣平事件（上）不折腾、不追究是ceo应该具备的
• 267新垣平事件（上）不折腾、不追究是ceo应该具备的
• 268新垣平事件（下）我们应该用什么样的态度面对未知
• 269细柳阅兵（上）作为一把手，要善于找到平衡点
• 270细柳阅兵（下）无为而治对一把手的要求并不低
• 271天子德化（上）作为一个领导者，你的本分是什么
• 272天子德化（下）真正的霸道总裁，总是看上去很普通
• 273景帝削藩（上）七王之乱的根源是管理上的责、权、利问题
• 274景帝削藩（下）七王之乱前，发生了哪些事情
• 275七王之乱（上）从公司管理的角度看七王之乱的八个瞬间
• 276七王之乱（下）如何处理集团总部和一级利润中心之间的关系
• 277汉武之立（上）公司政治你可以不用，但不能不懂
• 278汉武之立（下）如何看待公司政治
• 279梁王争继帝位（上）碰到公司政治，应该如何处理
• 280梁王争继帝位（下）作为公司一把手，乱坏规矩是大忌
• 281李广智退匈奴（上）危时能静是一种怎样的能力
• 282李广智退匈奴（下）比危时能静更重要的是不涉险
• 283不疑偿金（上）别人泼你脏水的时候，不用去细究原因
• 284不疑偿金（下）职场上要避免走进“自证陷阱”
• 285周亚夫之死（上）如何在办公室政治中生存
• 286周亚夫之死（下）从现代管理的角度看周亚夫之死
• 287文景之治（上）不折腾就是最好的政策
• 288文景之治（下）作为一把手，有时候也要按住自己的雄心
• 289教化大务（上）为什么企业文化这么重要
• 290教化大务（下）管理企业和个人都有一条“金线”
• 291受大取小（上）做人、做事、做管理都要有取舍
• 292受大取小（下）无论是人还是企业，都要懂得知止
• 293李广治军（上）不同的领导有不同的管理风格
• 294李广治军（下）如何看待不同风格的管理者
• 295武帝求仙（上）在管理上，要相信常识、相信自己
• 296武帝求仙（下）练好基本功才是成事的根本
• 297马邑之谋（上）汉朝的战略转折是如何形成的
• 298马邑之谋（下）如何看待战略转型
• 299窦婴之死（上）公司管理该不该任用亲友
• 300窦婴之死（下）如何任用自己的亲友
• 301无德而富贵（上）如果没有成事之道，那生而富贵是一种不幸
• 302无德而富贵（下）如何培养二代成事
• 303治之本也（上）比起好ceo，公司更需要一个好的制度
• 304治之本也（下）向上管理的诀窍是沟通风格的多变性
• 305谏伐匈奴（上）商战，能不打就不打-
• 306谏伐匈奴（下）作为公司一把手，要戒奢、止战