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课程介绍:

余世维讲座 – 余世维《突破中小企业发展瓶颈》 共8集

余世维 突破中小企业发展瓶颈 01

余世维 突破中小企业发展瓶颈 02

余世维 突破中小企业发展瓶颈 03

余世维 突破中小企业发展瓶颈 04

余世维 突破中小企业发展瓶颈 05

余世维 突破中小企业发展瓶颈 06

余世维 突破中小企业发展瓶颈 07

余世维 突破中小企业发展瓶颈 08

内容摘要:

一、发展过程中的常见问题?

1、合伙人不对劲——不敢王左断臂。

2、急着成立分公司——盲目扩张。

3、选错了生产、销售与研发的地点——疏忽地理优势。

4、踏出混乱的第一步——仓仓促促营业。

5、过于乐观——强咽吃不下的饭。

6、差劲的信用规划——硬着头皮自己记帐/周转资金不足。

7、漠视财务上的数据——指标亮起警示红灯。

8、追逐时髦管理论点——又想[开明],又想[人本]。

9、漫无节制的内外库存——只要东西没卖,都是废品。

10、选错广告对象,缺乏广告创意——宣传效果何在?

11、过度服务,过度促销——利润成长率其实有一个拐点(反曲点)。

12、淹没在混乱的市场竞争中——没学会多走一步。

13、过分依赖关系与运气——划地自限。

14、与消费者对抗——你如何预期及化解客户的投诉与不满?

15、忽略了公司理财——不会维持收入,不会出售事业,不会兼并别人。

16、事必躬亲或多头马车——组织架构与指挥系统一片混乱。

17、放弃一切努力——必要时就是要马上结束,宣告破产

二、中国、美国、日本企业在管理上的比较与探讨!

1、企业文化与经营哲学

2、行销策略与行销制度

3、生产策略与工厂制度

4、财务观念与财务管理

5、用人哲学与人事制度

6、研发策略与技术管理

7、策略规划与操作实务

8、组织设计与组织发展

9、沟通模式与人际关系

10、内部控制与考核制度

11、员工激励与领导统御

12、未来展望与长期目标


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