课程介绍：
陈安之演讲视频 – 陈安之《如何做个赚钱的总裁》共2集
陈安之 如何做个赚钱的总裁 01
陈安之 如何做个赚钱的总裁 02
内容摘要：
1、人才的竞争是决定成败的关键；
2、看企业有什么样的人才，就能衡量出这是第几流的企业；
3、领导的能力是选对人，而不是训练人；
4、选择人才首先要列出理想人才的具体标准；
5、人才的态度、能力和忠诚度，三者缺一不可；
6、企业要成功，就要多录用有成功经验的人；
7、选择有成功经验的总教练，就能带出优秀的团队；
8、不要录取以赚钱为第一目的的人；
9、录取一定要赢并且有方法成为第一的人；
10、录取每一个人以保证团队的向心力为前提；
11、从小细节小工作来衡量一个人能否做大事；
12、企业不是品质、价格、服务的竞争，是人才的竞争；
13、选择人才“心太软”就是对团队的成败不负责任；
14、属于“资产”的人要让他“增值”，属于“负债”的人就要“除恶”；
15、市场以结果论英雄，以结果为导向；
16、总裁第一件最重要的工作就是思考；
17、成功就是简单的事情不断的重复的做；
18、检讨才是成功之母，改进缺点比发挥有点更重要；
19、每天要求员工进步1%；
20、每天分析那里作对，哪里做错了，明天如何做得更好；
21、总裁第二件最重要的工作就是要“招兵买马”选对人；
22、最好的人才是最贵的，但也是免费的；
23、有潜力的企业吸引优秀的人才，优秀的人才更吸引优秀的人才一起发展；
24、要为优秀的人才创造归属感和独当一面的机会；
25、总裁第三件最重要的工作是“推销”；
26、总裁要亲临第一线作推销；
27、研究失败的规律才能守住成功；
28、领导是用行动领导，不是用口头领导；
29、总裁第四件最重要的工作就就是“沟通员工”；
30、总裁第五间最重要的工作就是“倾听顾客”；
31、总裁第六件最重要的工作就是“关心部属”；
32、人事管理第一要抓心态管理；
33、总裁第七件最重要的工作就是“奖励”；
34、总裁第八件最重要的工作就是“激励”；
35、领导者不是领导利润，而是领导使命、责任感、团队精神和团体目标；
36、严格要求自己和下属，才是对团队、对社会负责；
