课程介绍：
人才管理课是指专门培训和教授人力资源管理方面知识和技能的课程。在这门课程中，学生将学习如何招聘、雇佣、培养和管理组织内的人才。
人才管理课通常包括以下内容：
人才招聘和选择：学习如何制定招聘策略、撰写招聘广告、面试候选人、进行背景调查等。
员工培训和发展：了解如何设计和实施培训计划，以帮助员工提升技能、知识和能力。
绩效管理：学习如何设定目标、评估员工绩效、提供反馈和奖励，以及开展绩效改进计划。
薪酬和福利管理：了解如何制定薪资政策、进行薪资调查、设计福利计划，以及管理绩效奖金和激励方案。
员工关系管理：学习如何与员工建立积极的工作关系，处理员工投诉和冲突，以及促进员工满意度和忠诚度。
人力资源信息系统：了解如何使用人力资源信息系统来管理员工数据、绩效评估、培训记录等。
人才管理课的目标是培养学生成为具备综合人力资源管理知识和技能的专业人士，能够有效地管理和发展组织内的人力资源。
课程目录：
00.发刊词丨学华为，锻造打胜仗的团队.mp3
00.发刊词丨学华为，锻造打胜仗的团队.pdf
01.导论：华为“铁军”是怎样炼成的？.mp3
01.导论：华为“铁军”是怎样炼成的？.pdf
02.选得准：怎样甄别能打胜仗的员工？.mp3
02.选得准：怎样甄别能打胜仗的员工？.pdf
03.引得进：怎样引进优秀人才加入你的团队？.mp3
03.引得进：怎样引进优秀人才加入你的团队？.pdf
04.长得快：怎样让人才成长跟上业务发展速度？.mp3
04.长得快：怎样让人才成长跟上业务发展速度？.pdf
05.干得欢：怎样动态激励团队敢闯敢拼？.mp3
05.干得欢：怎样动态激励团队敢闯敢拼？.pdf
06.留得住：怎样留住司龄1-3年内的主力军？.mp3
06.留得住：怎样留住司龄1-3年内的主力军？.pdf
07.调得动：怎么让干部能上也能下？.mp3
07.调得动：怎么让干部能上也能下？.pdf
08.决策前移：怎样让听到炮火的人指挥打仗？.mp3
08.决策前移：怎样让听到炮火的人指挥打仗？.pdf
09.跨部门协同：怎样让进攻型团队也能高效协作？.mp3
09.跨部门协同：怎样让进攻型团队也能高效协作？.pdf
10.价值观统一：怎样让“铁军精神”可落地？.mp3
10.价值观统一：怎样让“铁军精神”可落地？.pdf
