俞凌雄演讲视频-俞凌雄-陈军《总裁实战执行》培训课程 3天手机视频【共1.76 GB】

课程介绍：

俞凌雄演讲视频-俞凌雄-陈军《总裁实战执行》培训课程 3天手机视频 共18集

俞凌雄 总裁实战执行 01

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内容摘要：

一、执行的意义

1、战略是方向盘，执行就是油门

2、要做就做品牌，品牌价值来自于成果

3、领导要具备：自我责任，从乘客心态到司机心态

4、执行定义：负起100%的责任，不折不扣拿到成果

二、执行不力的三大原因

1、沟通原因畅通不畅三大原因：

（1）编码不到位

（2）情绪失控

（3）缺乏反馈

2、制度原因执行不力的5种制度：

（1）老板制度

（2）弹性制度

（3）模糊制度

（4）繁琐制度

（5）朝夕制度

3、环境原因

（1）两大环境：内部环境和外部环境

（2）成果导向思维的四大信念：

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