课程介绍：
作为一名技术人员，要成为能够带领团队的管理者，以下是一套开箱即用的管理框架：
建立共同的愿景和目标：与团队成员共同确定团队的长期愿景和短期目标。确保每个人都清楚理解并对此感到激动和投入。
分配明确的责任和角色：为每个团队成员分配明确的责任和角色，确保每个人都知道自己的职责，并且能够专注于自己的任务。
鼓励团队合作和知识共享：营造一个团队合作和知识共享的文化。鼓励团队成员互相支持、交流和学习，以提高整个团队的能力和效率。
提供发展机会和培训：为团队成员提供发展机会和培训计划，以帮助他们不断提升自己的技能和知识，并为团队的发展做出更大的贡献。
建立透明的沟通渠道：建立透明、开放和有效的沟通渠道，确保团队成员之间和领导层之间的信息传递畅通无阻。定期组织团队会议和个人会议，以便及时了解团队的进展和需求。
设定明确的绩效评估指标：为团队成员设定明确的绩效评估指标，以便能够衡量团队成员的工作表现，并提供及时的反馈和奖励。
建立良好的工作氛围和文化：营造一个积极向上、创新和鼓励成长的工作氛围和文化。鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，并支持他们在工作中展现自己的才华和潜力。
通过以上框架，你可以更好地管理团队，并发挥你作为技术人员的领导潜力，带领团队取得更好的成果
课程目录：
文档
[6348] 开篇词 在管理艺术中寻找确定性的“工程逻辑”.mp4
[6349] 01 稳定性（一）：如何应对事故并做好复盘？.mp4
[6350] 02 稳定性（二）：可用性治理的三个关键要点.mp4
[6351] 03 稳定性（三）：那些年源源不断的“红包”事故.mp4
[6352] 04 技术债务：如何带领团队从困境中突围而出？.mp4
[6353] 05 大项目：把握关键点，谋定而后动.mp4
[6354] 06 业务理解：深入业务是做好架构的前提.mp4
[6355] 07 架构设计：治理好系统复杂度才最务实.mp4
[6356] 08 定目标：让你的方向与公司的方向保持一致.mp4
[6357] 09 追过程：如何用 PDCA 做过程管理？.mp4
[6358] 10 奖优罚劣：怎样传递我们要什么与“不要什么”？.mp4
[6359] 11 勤沟通：在信任的基础上，让沟通简单且纯粹.mp4
[6360] 12 建机制：规则流程越建越多，为何效果却越来越差？.mp4
[6361] 13 知人善用：借事修人，借人成事.mp4
[6362] 14 找到人：招聘是 Leader 的责任，不是 HR 的.mp4
[6363] 15 能落地：90 天试用期，转正时我们要考察什么？.mp4
[6364] 16 升级汰换：“心要慈，刀要快”.mp4
[6365] 17 晋升：是不是技术到位、项目做好就够了？.mp4
[6366] 18 跨团队：没有汇报线的人和事就是推不动？.mp4
[6367] 19 做规划：除了交付和稳定性，还要规划什么？.mp4
[6368] 20 接手新团队：士气低、交付迟、事故多发，如何下手解决？.mp4
[6369] 结束语 岁月静好，技术人依然要负重前行.mp4
