课程介绍：
作为张丽俊从一线到高管的管理知识，以下是一些你必须知道的关键要点：
战略管理：高管需要具备战略管理的能力，包括制定和执行组织的长期发展目标和策略。这包括了解市场趋势、竞争环境和公司内部资源的评估，以制定适应性强的战略计划。
领导力发展：高管需要具备卓越的领导力。这包括能够激发团队成员的潜力，制定明确的目标和方向，并能够有效地管理和指导团队。高管应该发展自己的领导风格和技能，以适应不同的情况和员工需求。
组织架构和设计：高管需要了解和设计有效的组织架构，以确保各个部门和职能之间的协作和协调。这包括确定职责和权限，建立明确的沟通和决策渠道，以及优化资源配置和工作流程。
绩效管理：高管需要制定和实施绩效管理体系，以确保员工的工作与组织目标相一致。这包括设定明确的目标和评估标准，提供及时的反馈和奖励机制，以激励员工的努力和提高工作效率。
沟通与协调：高管需要具备良好的沟通和协调能力，能够与不同层级的员工、合作伙伴和利益相关者进行有效的沟通和合作。高管应该善于倾听，理解和回应各方的需求和意见，以促进良好的工作关系和团队合作。
变革管理：高管需要具备变革管理的能力，以适应市场的变化和组织的需求。这包括引导组织进行变革和转型，激发创新思维，管理变革过程中的风险和阻力，并与员工共同实施变革计划。
持续学习和发展：高管应该保持持续学习和发展的心态，不断提升自己的管理知识和技能。这可以通过参加培训课程、研讨会或学习相关的书籍和文章来实现。同时，与其他高管和专业人士进行交流和合作，分享经验和学习也是很重要的。
通过掌握这些管理知识，张丽俊可以更好地适应高管职位的要求，提升自己的领导能力和管理水平，为组织的成功和发展做出贡献。
课程目录;
课程预告.mp4
第一讲 如何打破七大管理窘境.mp4
第二讲 企业如何搭建核心管理体系.mp4
第三讲 从一线到高管的能力提升之管理三要素.mp4
第四讲 从一线到高管的能力提升之职业素养.mp4
第五讲 一线到高管的胜任力模型.mp4
第六讲 决策层管理者如何建体系.mp4
第七讲 两通、三力、四会，卓越管理者必须具备的能力.mp4
