课程介绍：
经营分析实战训练营是一种培训和实践的机会，旨在帮助学员提升他们在经营分析领域的能力和技巧。这种训练营通常由专业的培训机构或商学院组织，提供一系列的课程和实践项目，让学员能够在真实的商业环境中应用所学知识。
在这个训练营中，学员将学习如何进行经营分析，包括市场分析、竞争对手分析、财务分析等。他们还将学习如何运用不同的工具和技术来解决实际的商业问题，并学习如何做出有效的决策。
这种实践性的训练营对于那些希望在商业领域发展的人来说非常有价值。通过参与这样的训练营，学员可以提升他们的商业分析能力，了解市场趋势和竞争环境，学习如何制定有效的业务战略，并提高他们的决策能力。
参加经营分析实战训练营可以为学员提供一个真实的商业环境，让他们在实践中学习和成长。这种实践性的训练对于提高学员的就业竞争力和职业发展非常有帮助。
课程目录：
案例分析：材料降本落实到业务行动和绩效指标.mp4
案例分析：某企业经营分析的发展历程.mp4
案例分析：哪个产品更赚钱？（上）.mp4
案例分析：哪个产品更赚钱？（下）.mp4
案例分析：统筹规划 实现目标（上）.mp4
案例分析：统筹规划 实现目标（下）.mp4
案例分析：这张订单该不该接？.mp4
保本点和目标利润.mp4
本量利分析提升盈利的思路.mp4
财务目标层层分解为财务指标.mp4
财务指标转化为业务行动计划.mp4
传统利润表 vs 经营利润表.mp4
传统利润表分析盈利的利与弊.mp4
法则二：指标体系-01善用指标，推动量化经营.mp4
法则二：指标体系-02如何设计高质量的业务指标.mp4
法则二：指标体系-03案例：总经理看销售日报表.mp4
法则三：数据质量-01提升数据质量应关注哪些方面.mp4
法则三：数据质量-02给数据可视化加点料.mp4
法则三：数据质量-03统计数字会撒谎.mp4
法则四：走进事实-01从数据走进事实的正确姿势（上）.mp4
法则四：走进事实-02从数据走进事实的正确姿势（下）.mp4
法则四：走进事实-03全景化呈现事实的分析与案例.mp4
法则四：走进事实-04聚焦化跟踪问题的分析与案例.mp4
法则五：亮出观点-01刨根问底、借力使力.mp4
法则五：亮出观点-02案例：业绩下滑了，分析下怎么才能达标.mp4
法则一：满足需求-01销售分析满足什么需求.mp4
法则一：满足需求-02满足战略需求的波士顿矩阵分析.mp4
法则一：满足需求-03满足管理需求的多维度交叉分析.mp4
法则一：满足需求-04满足业务需求的漏斗型转化分析.mp4
各类竞争战略之分析要点.mp4
华为通过经营分析培养管理团队.mp4
经营分析 – 深入业务、解决问题.mp4
经营分析承接战略的“道法术器人”.mp4
经营分析关注的战略要素.mp4
经营分析与财务分析的关系.mp4
聚焦三个财务环节 实现企业财务目标.mp4
企业目标：为投资人赚钱.mp4
区分变动成本和固定成本.mp4
什么是“好”的销售分析-01销售分析是“技术活”还是“经验活”.mp4
什么是“好”的销售分析-02什么是“好”的销售分析.mp4
什么是“好”的销售分析-03案例：饮料公司生意回顾.mp4
透视材料和人工成本背后的运营因素-01材料成本背后的运营因素（上）.mp4
透视材料和人工成本背后的运营因素-02材料成本背后的运营因素（下）.mp4
透视材料和人工成本背后的运营因素-03人工成本背后的运营因素.mp4
透视材料和人工成本背后的运营因素-04计件工资花样百出，你喜欢哪一种（上）.mp4
透视材料和人工成本背后的运营因素-05计件工资花样百出，你喜欢哪一种（下）.mp4
透视材料和人工成本背后的运营因素-06如何实现工人高工资、工厂低成本.mp4
透视材料和人工成本背后的运营因素-07计时还是计件，哪种适合你.mp4
透视材料和人工成本背后的运营因素-08多少辅助管理人员是合理的.mp4
透视设备和工具成本背后的运营因素-01影响设备和工具成本的运营因素.mp4
透视设备和工具成本背后的运营因素-02采购价格和全生命周期成本，哪个更重要（上）.mp4
透视设备和工具成本背后的运营因素-03采购价格和全生命周期成本，哪个更重要（下）.mp4
透视设备和工具成本背后的运营因素-04如何衡量设备的使用效率.mp4
透视设备和工具成本背后的运营因素-05设备综合使用效率OEE，怎么算、怎么用（上）.mp4
透视设备和工具成本背后的运营因素-06设备综合使用效率OEE，怎么算、怎么用（下）.mp4
透视设备和工具成本背后的运营因素-07设备完全有效生产率TEEP，怎么算、怎么用.mp4
透视设备和工具成本背后的运营因素-08测算和改善设备使用效率的综合案例（上）.mp4
透视设备和工具成本背后的运营因素-09测算和改善设备使用效率的综合案例（下）.mp4
销售分析专题-销售收入分析-01引言.mp4
销售专题分析-应收账款分析-01引言.mp4
销售专题分析-应收账款分析-03应收账款如何影响“钱袋子”和“米袋子”.mp4
销售专题分析-应收账款分析-07分析与评价应收-周转天数DSO-2.mp4
销售专题分析-应收账款分析-08分析与评价应收-周转天数DSO-3.mp4
销售专题分析-应收账款分析-09分析与评价应收-周转天数DSO-4.mp4
