【组织经营】设计组织结构的基本原则【共143 MB】

课程介绍：

 设计组织结构时，有一些基本原则可以参考。以下是一些常见的设计组织结构的基本原则：

清晰的目标和职责分配：组织结构应该确保每个部门或岗位都有明确的目标和职责，并且这些目标和职责与组织整体的目标相一致。这有助于避免工作重叠和责任不清。

协调和沟通：组织结构应该促进部门之间的协调和沟通。合理的横向和纵向关系可以帮助信息流动和决策效率。

灵活性和适应性：组织结构应该具备一定的灵活性，以便适应外部环境的变化和组织内部的发展。这可以通过设立跨部门团队、项目组或灵活的岗位职责来实现。

简洁和扁平化：组织结构应该尽量简洁和扁平化，减少层级和冗余。这有助于提高决策速度和沟通效率，同时也能增加员工的参与感和归属感。

绩效导向：组织结构应该能够激励和奖励员工的绩效。这可以通过设置明确的绩效指标和激励机制来实现，以确保员工的工作与组织的目标保持一致。

这些原则只是一些基本的指导方针，实际的组织结构设计需要根据具体的组织需求和情况进行调整和优化。同时，也需要考虑到不同业务领域和组织规模的特点。

课程目录：

1.组织设计基本思路与原则

1.组织结构设计思路.mp4

2.组织设计原则.mp4

2.现行组织结构

1.中小型连锁经营组织——直线型.mp4

2.事业部制划分部门.mp4

3.组织结构的评价与优化

1.基于价值链的评价与优化.mp4

2.基于战略的评价与优化——战略目标.mp4

3.基于管控的评价与优化.mp4

4.组织结构建议方案

分店.mp4

总部.mp4

5.组织结构案例(表格)分享

组织结构案例(表格)分享.mp4