课程介绍：
从这段课程中，我们可以了解到以下信息：
合伙人模式在国内的一些企业，如重庆到家、成都大唐房产等中得到了成功应用，它们通过这种模式已经走向了全国，并开启了城市代理人的步伐。
合伙人模式虽然有其成功的案例，但如果照搬到其他公司，可能会因为文化、市场、公司规模等因素的不同而导致执行不下去，甚至导致公司经营出现问题。因此，合伙人模式是一个极具风险的模式，需要在特定的环境、特定时间和合理的操作上面，结合自己公司的一些环境和因素，才能够发挥出其原有的作用。
合伙人模式的核心竞争是人，需要人挖掘信息、获得更多资源、开更多分店。人性是想创业、想自己做老板、想赚更多钱，因此合伙人模式符合人性需求。
在这个系列课程中，讲师会给大家讲解合伙人模式的意义、顶层设计、启动条件和目的等，并根据不同公司的操作和期望目标分为10家门店以上和10家门店以下两个界限进行解释。同时，还会涉及到财务、退出机制、合伙人的管理以及不太积极的合伙人等问题。
通过这20节系列课程，希望大家能够深度了解合伙人模式，并结合自己的公司和当地环境综合考评一下合伙人模式是否应该做、怎样做以及可能面临的风险。最终帮助大家了解中介合伙人到底搞还是不搞，应该如何搞。
总的来说，这段文字主要讲述了合伙人模式在国内一些企业的成功应用以及其风险和挑战。同时，也介绍了一个关于合伙人模式的系列课程，希望能够帮助大家更好地了解和应用这种模式。
课程截屏：
课程目录：
1_宣传片(1).mp4
第01节我们如何看待自己的处境？——独善其身or兼济天下.mp4
2_1、《合伙模式的意义》.mp4
3_2、《股权顶层设计：创始人之间股份应该如何分配》.mp4
4_3、《启动合伙人模式应该具备的条件》.mp4
5_4、《合伙人模式的目的》.mp4
6_5、《10家门店以上的合伙模式》（目标50+）1.mp4
7、房产中介合伙人合同.docx[防断更微502212423].docx
7_6、《10家门店以上的合伙模式》（目标50+）2.mp4
8_7、《10家门店以上的合伙模式》（目标50+）3.mp4
9_8、《10家门店以上的合伙模式》（目标50+）4.mp4
10_9、《10家以内门店的合伙模式》.mp4
11_10、《合伙人“试水”阶段》.mp4
12_11、《合伙人模式启动仪式》.mp4
13_12、《退出机制》.mp4
14_13、《合伙人的三个统一》.mp4
15_14、《合伙人财务注意事项》.mp4
16_15、《合伙人管理》.mp4
17_16、《合伙人参与积极性不高的3个原因》.mp4
18_17、《合伙人模式如何应对淡季风险》.mp4
19_18、《后合伙人模式驱动点》.mp4
20_19、《合伙人模式未来走向》.mp4
21_20、《合同模式讲解》.mp4
22_宣传片.mp4
23_2、强管控的管理逻辑.mp4
24_3、薪资组成因素.mp4
25_5、无底薪薪酬模式讲解（2）.mp4
26_7、取高制.mp4
27_6、预设底薪制.mp4
28_4、无底薪薪酬模式讲解（1）.mp4
