课程介绍：
从商业本质看如何做好模式创新，需要从以下几个方面进行思考和实施：
理解商业本质：商业的本质是创造价值，通过提供产品或服务，满足客户的需求，并实现盈利。在理解商业本质的基础上，需要分析市场和客户需求，制定相应的商业模式和策略。
确定核心战略：核心战略是指导商业模式创新的重要基础。在确定核心战略时，需要明确企业的使命、愿景和价值观，并据此制定具体的战略目标和行动计划。
优化组织架构：组织架构是实现商业模式创新的重要保障。在优化组织架构时，需要关注企业的治理结构、管理机制、人才队伍和企业文化等方面，以提升企业的整体运营效率。
创新商业模式：在理解商业本质的基础上，需要通过创新商业模式来实现差异化竞争。创新的商业模式需要关注产品或服务的定位、价值主张、渠道策略、客户关系等方面，并制定相应的运营流程和资源配置方案。
构建生态系统：在商业模式创新的过程中，需要关注企业与外部环境的互动关系，构建良好的生态系统。这包括与供应商、渠道商、合作伙伴、竞争对手等的关系协调，以及在行业中的地位和影响力。
强化风险管理：在商业模式创新的过程中，需要关注风险管理和控制。这包括市场风险、技术风险、财务风险、法律风险等方面，并制定相应的风险应对策略和预案，以降低风险对企业的影响。
持续改进创新：商业模式创新不是一次性的行为，而是需要持续改进和创新。在实践中，需要关注市场变化和客户需求的变化，及时调整和优化商业模式，以保持竞争优势。
总之，从商业本质看如何做好模式创新，需要关注商业本质的理解、核心战略的制定、组织架构的优化、商业模式的创新、生态系统的构建、风险管理的强化以及持续改进和创新等方面。通过深入理解和不断实践，才能实现商业模式的持续创新和企业的可持续发展。
课程截屏：
课程目录：
一、从商业的本质看如何做好商业模式创新？
1、商业的本质是什么？
2、商业模式的3大本质?
3、商业模式的核心逻辑?
4、商业模式6要素？
5、商业模式设计的9大模块?
二、商业分析能力模型
1、企业利润从哪里来?
2、如何策划能落地执行的商业模式？
①看高：看到发展大势
②看远：看到行业终局
③看深：看到核心要素
④看透：看到底层规律
三、企业家如何找到战略破局点？
1、企业唯有建立可长期保持差异化时，才能胜出竞争对手.
2、企业的战略破局点是什么?
永春老醋、五仁汤圆
案例：三顿半咖啡、肆拾玖坊、
3、目标客户定位、产品功能定位、应用场景定位的方法?
4、品牌定位的4大方法？
5、定位的6大策路？
四、如何用终局思维赢得竞争？
1、终局效应源自改变市场格局的四大力量；
①客户独占能力
②客户迁移成本
③竞争壁垒能力
④心智产权能力
2、市场格局终局的演进形态；
①一家独大马太效应格局
②二元对立双寡头格局
③）6-3-1“三国杀”格局
④一超多强众散格局
③百花齐放多弱并立格局
五、企业顶层设计的三大结构
1、资产结构
①有形资产。②无形资产。③债券融资。④股权融资。
2、信用结构
①灯塔战略。②评估换股。③生态闭环。④增信方式。
3、股权结构
①市场拓展。②渠道绑定。③借鸡生蛋。④一鱼两吃。
六、企业持续盈利的五大黄金链条
1、产品链设计：引流、粘性、盈利
2、价值链设计：买卖、合作、交易
3、产业链设计：产品、项目、产业
4、供应链设计：上游、同行、下游
5、资金链设计：流动、积分、资本
七、顶层盈利模式设计的六个方法
1、破坏VS重构
2、隔断VS链接
3、聚合VS离散
4、显性VS隐性
5、刚需VS非刚需
6、高频VS低频
八、基于产业链的自由现金流模式设计
1、所处产业链条价值点确认
2、基于产业价值的8个维度
3、相关产业的关联新价值
九、快速倍增市场的五个维度
1、一维卖产品-模式1.0买A送B
2、二维卖产业-模式2.0快速回本
3、三维要跨行-模式3.0回本并赚钱
4、四维建生态-模式4.0赚钱有身份
5、五维用金融-模式5.0财富和事业
十、未来大趋势S2B2C产业赋能平台模式构建方法
1、生产流、交易流、产品流的价值改变
2、赋能小B让C端受益的逆向整合方法
3、改变资金流向让渠道妥协不再有账期的创新模式
课程目录
第01节1.第一节 有数据的公司才会值钱.mp4
第02节2.第二节商业进化的方向是什么？.mp4
第03节3.第三节增加网络密度.mp4
第04节4.第四节商业的本质是价值交换.mp4
第05节5.第五节 怎么解决信息不对等和信用不传递.mp4
第06节6.第六节解决信息不对称的最好方式是会员体系.mp4
第07节7.第七节所有伟大的机会都源自于巨大的结构改变.mp4
第08节8.第八节所有的结构改变，都是源自于连接方式的进步.mp4
第09节9.第九节新时代消费者购物是怎么样的.mp4
第10节10.第十节用“五个新“跟上时代变化.mp4
第11节11.第十一节要么赚钱，要么值钱.mp4
第12节12.第十二节怎么解决消费者与企业互动的痛点.mp4
第13节13.第十三节以客户需求为核心，提高企业利润.mp4
第14节14.第十四节以会员为核心打通线上与线下.mp4
第15节15.第十五节如何赋能传统企业.mp4
第16节16.第十六节怎么做好数据赋能.mp4
第17节17.第十七节五种感官设计消费升级.mp4
第18节18.第十八节会员生活生态圈篮图.mp4
第19节19.第十九节数据价值与会员价值.mp4
第20节20.第二十节平台公司与会员体系之间的关系.mp4
第21节21.第二十一节到底什么是会员？.mp4
第22节22.第二十二节怎么样设计符合自己公司的会员体系.mp4
第23节23.第二十三节设计会员奖励制度的六个思维方式.mp4
第24节24.第二十四节为什么给会员发积分？.mp4
第25节25.第二十五节战略是管理运气的第一工具.mp4
第26节26.第二十六节怎样以积分激活消费者.mp4
第27节27.第二十七节怎么做会员才会活跃起来？.mp4
第28节28.第二十八节为什么需要区分付费会员与非付费会员.mp4
第29节29.第二十九节怎么样设计付费会员.mp4
第30节30.第三十节付费会员是企业价值最高的会员.mp4
第31节31.第三十一节预付费卡和付费会员卡的区别.mp4
第32节32.第三十二节什么样的企业适用生命周期管理模型.mp4
第33节33.第三十三节如何利用大数据拉新客.mp4
第34节34.第三十四节什么是精准营销？.mp4
第35节35.第三十五节制定精准营销的六个步骤.mp4
第36节36.第三十六节精准营销的4个核心概念.mp4
第37节37.第三十七节怎么实现多元渠道引流.mp4
第38节38.第三十八节线下的门店怎么引流.mp4
第39节39.第三十九节怎么使用各种券设计引流.mp4
第40节40.第四十节看星巴克怎么做数字化营销.mp4
第41节41.第四十一节 用RFM模型进行客户分级维护.mp4
第42节42.第四十二节 怎么设计会员营销方案.mp4
第43节43.第四十三节 如何制定自己企业专属的会员体系.mp4
