黄景·管理者的领导力，教你解决团队沟通激励难题

课程介绍：

本课程由资深管理者黄景精心打造，旨在通过幽默风趣的风格，帮助管理者提升领导力，解决日常管理难题。课程涵盖了领导力的核心理念、东西方领导力的差异、个人能力提升、团队建设、沟通反馈等多个方面，让管理者能够全方位地提升自己的领导能力。

通过本课程的学习，您将了解到领导力的五个层级，掌握用宏大的目标推动团队的方法，学习清晰的规则对于团队流畅运作的重要性，以及如何通过及时反馈激发员工的积极性。此外，课程还将深入探讨自愿参与、与员工结成联盟、明确管理者的角色定位等关键议题，帮助管理者建立正确的领导观念。

同时，课程还将分享如何面对自己的盲点、放大公开象限收获尊敬和信任等实用技巧，让管理者能够更好地与团队成员进行沟通和协作。此外，课程还将介绍因人而异的四种领导方式、授权的技巧和方法等，帮助管理者更好地适应不同的管理场景。

课程目录：

• 01.1-1-为什么要学习领导.mp4
• 02.1-2-东西方领导力的差.mp4
• 03.1-3-个人能力的四个阶.mp4
• 04.1-4-领导力的五个层级.mp4
• 05.1-5-游戏化管理让工作.mp4
• 06.1-6-用宏大的目标推动.mp4
• 07.1-7-清晰的规则是流畅.mp4
• 08.1-8-及时反馈，激发员.mp4
• 9_09 自愿参与，与员工结成联盟.mp4
• 10_10 明确管理者的角色定位.mp4
• 11_11 管理要先学会放手.mp4
• 12_12 领导是通过营造氛围来提升绩效.mp4
• 13_13 管理者的三种角色.mp4
• 14_14 沟通视窗.mp4
• 15_15 客户不知道的信息就是卖点.mp4
• 16_16 如何面对自己的盲点.mp4
• 17_17 人的潜能是无穷的.mp4
• 18_18 放大公开象限收获尊敬和信任.mp4
• 19_19 倾听让关系更美好.mp4
• 20_20 倾听的步骤.mp4
• 21_21 反应情感是同理心倾听的关键.mp4
• 22_22 反馈的等级.mp4
• 23_23 用二级反馈固化员工的行为.mp4
• 24_24 负面反馈工具BIC.mp4
• 25_25 负面反馈的难点.mp4
• 26_26 因人而异的四种领导方式.mp4
• 27_27 授权的技巧和方法.mp4
• 28_28 切换管理方式，保持组织活力.mp4
• 29_29 为什么需要OKR工作法？.mp4
• 30_30 如何制定一个好的O？.mp4
• 31_31 如何设置一个好的KR？.mp4
• 32_32 制定完成OKR的策略.mp4
• 33_33 总结：成为你心目中的优秀领导者.mp4