余世维：讲座-余世维《管理者的领导商数LQ》【共370 MB】

课程介绍：

余世维讲座 – 余世维《管理者的领导商数LQ》 共6集

余世维 管理者的领导商数LQ 01

余世维 管理者的领导商数LQ 02

余世维 管理者的领导商数LQ 03

余世维 管理者的领导商数LQ 04

余世维 管理者的领导商数LQ 05

余世维 管理者的领导商数LQ 06

内容摘要：

一、注意你的手下

二、任何“目标管理”都不会自动实现。

1、目标要“量化”在每一月(周、日)和每一个过程里。

2、目标要从“细节”上寻求“方法”。

三、你的权力来自哪里？

1、权力的基础；

四、管理者三力：思考力+决策力+执行力。

1、思考以客户为主轴；

2、决策在重要与效果；

3、执行要靠核心骨干；

五、决策盲点表现在什么地方?

六、做计划，最困难的是什么?最缺乏的是什么?最好笑的是什么?

1、未来的三个环节：新经济、新企业、新业务；

2、需要培养预见力；

3、大规模发展的瓶颈；

七、打一场战役，先衡量什么?