课程介绍：
本套课程人人都需要的项目管理实战营，课程官方售价8800元，课程共分为8个大的章节，课程为最新2021年6月至7月版，文件大小共计12.38G。
只要有项目的地方就会有项目管理，有项目需要管理就需要项目管理负责人，可以说这是一个需求量比较大的岗位；那项目管理都做哪些工作，作为项目负责人应该掌握哪些技能履行哪些职责呢？本套课程将为您做一条龙的规划。
课程截图：
课程目录：
01、第一章开班典礼
第1节开班典礼
第一章第1节：开班典礼.mp4
项目管理开班典礼01.pptx
项目管理实战营.png
第2节课表
项目管理课表.png
02、第二章价值
第1节非学不可的项目管理
56个项目管理工具模板.zip
5个光头精选.zip
第01讲-价值-讲义版-20210518.pdf
第二章第1节：非学不可的项目管理.mp4
03、第三章启动
第1节以终为始
第02讲-启动-讲义版-20210521.pdf
第三章第1节：以终为始.mp4
第2节周日答疑
答疑01-讲义版-20210523.pdf
第三章第2节：周日答疑.mp4
课程说明与解压密码.txt
第3节上手无忧
第三章第3节：上手无忧.mp4
如何提升项目管理能力(kaikeba).pdf
课程说明与解压密码.txt
04、第四章计划
第10节保持平衡
「快好省」不可兼得(1).pdf
第四章第10节：保持平衡.mp4
第11节周日答疑
答疑05-讲义-20210620.pdf
第四章第11节：周末答疑.mp4
第1节分而解之
第04讲-计划-分解-讲义版-20210528.pdf
第四章第1节：分而解之.mp4
第2节周日答疑
OPPM-案例素材-zlt.pdf
OPPM-空白表格-案例适配版.pdf
OPPM-空白表格-经典模板.xls
答疑02-讲义版-20210530.pdf
第四章第2节：周日答疑.mp4
第3节关键路径
第05讲-计划-进度-讲义版.pdf
第四章第3节：计划-关键路径.mp4
第4节亮灯管理
第06讲-计划-成本-讲义版-20210604.pdf
第四章第4节：亮灯管理.mp4
第5节周日答疑
答疑03-讲义-20210606.pdf
第四章第5节：周日答疑.mp4
第6节角色职责
第07讲-计划-资源-讲义版-20210608.pdf
第四章第6节：满足需求.mp4
第7节满足需求
第08讲-计划-质量-讲义版-20210611.pdf
第四章第7节：满足需求.mp4
第8节周末答疑
答疑04-20210613-讲义版.pdf
第四章第8节：周末答疑.mp4
第9节未雨绸缪
第09讲-计划-风险-讲义版-20210615.pdf
第四章第9节：未雨绸缪.mp4
05、第五章监控
第1节适时纠偏
第11讲-监控-整合-讲义版-20210622.pdf
第五章第1节：适时纠偏.mp4
第2节及时沟通
collaboration_checklist.pdf
keynote_for_pm_colaboration.pdf
r_after_action_review.pdf
r_daci_responsibility_matrix.pdf
r_is_and_is_not_template.pdf
r_sbi_feedback.pdf
r_team_charter.pdf
r_team_charter_sample.pdf
第五章第2节：及时沟通.mp4
课程说明与解压密码.txt
第3节周日答疑
答疑06-20210627-讲义版.pdf
第五章第3节：周日答疑.mp4
第4节刚柔并济
第五章第4节：刚柔并济.mp4
柔性领导力.pdf
06、第六章收尾
第1节复盘项目
第六章第1节：复盘项目.mp4
项目收尾-复盘项目–张丽老师210702.pdf
第2节周日答疑
答疑07-讲义-20210704.pdf
第六章第2节：周日答疑.mp4
07、第七章未来
第1节新的开始
打造VUCA时代的核心竞争力-项目管理能力（图片版）(2).pdf
第七章第1节：新的开始.mp4
第2节加餐课程
【666】PMBOK指南第6版-中文.pdf
2020-Scrum-中文版.pdf
PRINCE2成功的项目方法管理论.pdf
第16讲-未来-投影版20210709-讲义版.pdf
第七章第2节：加餐课程.mp4
敏捷宣言相关.pdf
第3节周日答疑及结营
答疑08-20210711-讲义版.pdf
第七章第3节：周日答疑及结营.mp4
