课程介绍：
建设一个高效的团队并激发团队潜能，提升组织绩效，打造精英团队是一个复杂的任务。以下是一些教练方法，可以帮助您实现这些目标：
明确目标和价值观：确保团队成员明确了组织的目标和价值观，并且能够将其融入到他们的工作中。这将帮助团队成员更好地理解他们工作的意义，增强他们的工作动力和投入度。
招募合适的人才：确保您的团队有适合的人才，他们具备相关的技能和经验，并且能够适应组织的文化和价值观。招募到合适的人才将为团队的成功奠定基础。
设定明确的责任和目标：明确每个团队成员的责任和目标，并确保他们理解并接受这些责任和目标。这将帮助团队成员明确自己的工作重点，并激励他们为实现这些目标而努力工作。
提供培训和发展机会：为团队成员提供培训和发展机会，帮助他们提升技能和知识，并不断发展自己的能力。这将增强团队成员的专业能力和自信心，提高他们的绩效和贡献度。
建立良好的沟通和反馈机制：确保团队成员之间有良好的沟通和反馈机制，这样他们可以分享信息、解决问题并互相支持。良好的沟通和反馈将增加团队的协作效率和凝聚力。
奖励和认可：及时奖励和认可团队成员的优秀表现和贡献，这将增强他们的工作动力和满意度。奖励可以是物质的或非物质的，例如奖金、表彰或晋升机会。
持续改进和学习：鼓励团队成员持续改进和学习，不断提高自己的能力和绩效。这将帮助团队保持竞争力，并不断适应变化的环境和需求。
以上方法可以帮助您激发团队潜能，提升组织绩效，打造精英团队。然而，每个团队都有其独特的需求和挑战，所以请根据您的具体情况进行调整和适应。
课程目录：
一、教练式辅导原理及认知
1、什么是教练式技术
2、传统管理与教练式领导的区别
3、教练式辅导的优势
4、配合员工建立领导风格
5、教练技术的原理理念
6、成为优秀教练的条件
7、辅导也要看时机
二、四大核心教练辅导技能
1、聆听：演绎事实
2、区分：拓宽理念
3、发问：挖掘真相
4、回应：产生行动
三、教练式辅导的六大步骤
1、厘清目标
2、反映真相
3、迁善心态
4、行动计划
5、行动实施
6、行动跟进
讲师简介：
全面教练式管理讲师，教练式下属辅导讲师，教练技术培训讲师，职场演讲领域讲师，被誉为最具实战的咨询型培训专家。张老师是《三力团队模型》理论创始人，曾服务中国移动、鲁能、西洋集团等数百家知名企业。
课程列表
第一集 为什么企业需要教练式辅导
第二集 什么是教练式辅导
第三集 教练与被辅导者的关系
第四集 什么是教练的技术理念
第五集 如何做一个优秀的教练
第六集 教练辅导的聆听技能
第七集 教练辅导的区分和发问技能
第八集 教练辅导的回应技能与六大步骤
