课程介绍：
基于价值链的财务管理是一种管理方法，旨在通过财务活动来为企业创造价值。它将企业的价值链划分为不同的环节，并通过财务决策和控制来优化每个环节，最大化整个价值链的价值。
以下是一些基于价值链的财务管理的关键要点和方法：
识别价值链环节：首先，需要识别企业的价值链环节，包括原材料采购、生产、销售和客户服务等。这有助于理解企业在不同环节中创造价值的方式。
成本管理：基于价值链的财务管理强调成本管理的重要性。通过分析和控制每个环节的成本，可以降低生产成本、提高效率，并最终为企业创造更多价值。
业务分析：财务管理应该深入了解每个环节的业务活动，并对其进行分析。例如，通过了解销售环节的销售额、毛利率等指标，可以评估销售活动对企业价值创造的贡献。
投资决策：基于价值链的财务管理还涉及到对投资决策的考虑。在决策投资时，需要评估投资对整个价值链的影响，并确定其是否能够为企业带来更多的价值。
业绩评估：财务管理应该通过制定适当的绩效指标和评估体系，对企业的各个环节进行业绩评估。这有助于了解每个环节的表现，并为进一步的改进提供指导。
通过基于价值链的财务管理，企业可以更好地理解和优化其价值链，最大限度地发挥每个环节的潜力，提高企业的整体竞争力和价值创造能力
课程目录：
00.序言.pdf
01.为什么说财务的组织价值被严重低估了？.mp4
01.为什么说财务的组织价值被严重低估了？.pdf
02.财务到底解决什么问题？.pdf
02.财务到底解决什么问题？》.mp4
03.如何由财务语言改说业务语言？.mp4
03.如何由财务语言改说业务语言？.pdf
04.如何从说“No”学会说“Yes”？.mp4
04.如何从说“No”学会说“Yes”？.pdf
05.财务有哪些令人尖叫的服务？.mp4
05.财务有哪些令人尖叫的服务？.pdf
06.费用分类的不同怎么就影响到最终利润了？.mp4
06.费用分类的不同怎么就影响到最终利润了？.pdf
07.如何以价值模型重新设计经营活动？.mp4
07.如何以价值模型重新设计经营活动？.pdf
08.如何从核算思维向管理思维转型？.mp4
08.如何从核算思维向管理思维转型？.pdf
09.如何把财务指标细分到日常经营活动中去？.mp4
09.如何把财务指标细分到日常经营活动中去？.pdf
0财务如何为企业创造价值？.mp4
10.如何从“知道赚钱”到“知道怎么赚钱”？.mp4
10.如何从“知道赚钱”到“知道怎么赚钱”？.pdf
11.达不到盈利预期怎么办？.mp4
11.达不到盈利预期怎么办？.pdf
12.财务如何当好企业的“数据纪委”？.mp4
12.财务如何当好企业的“数据纪委”？.pdf
13.如何通过财务数据提升管理层决策质量？.mp4
13.如何通过财务数据提升管理层决策质量？.pdf
14.财务有哪些“数据宝贝”可以助力业务绩效？.mp4
14.财务有哪些“数据宝贝”可以助力业务绩效？.pdf
15.如何通过财务数据整合资源效率？.mp4
15.如何通过财务数据整合资源效率？.pdf
16.如何实现跨越式成本削减？.mp4
16.如何实现跨越式成本削减？.pdf
17.财务如何主导业务模式设计.mp4
17.财务如何主导业务模式设计.pdf
18.怎样搭建一个以价值创造为导向的财务团队？.mp4
18.怎样搭建一个以价值创造为导向的财务团队？.pdf
19.如何构建价值驱动的高效团队？.mp4
19.如何构建价值驱动的高效团队？.pdf
20.如何打造价值型员工的核心技能？.mp4
20.如何打造价值型员工的核心技能？.pdf
