课程介绍：
王新宇是一位在人力资源管理领域有很高声望的专家，他在薪酬与激励方面有着丰富的经验和研究成果。他的研究和实践主要关注以下几个方面：
薪酬设计：王新宇关注薪酬设计的公平性和激励效果。他强调薪酬设计应该与组织的战略目标相一致，同时也要考虑到员工的贡献和市场竞争力。他提倡采用绩效导向的薪酬设计，将薪酬与员工的绩效表现挂钩，以激励员工提高工作表现。
激励机制：王新宇研究了不同的激励机制对员工动机和工作绩效的影响。他认为激励机制应该能够满足员工的内在需求，并提供激励措施来激发员工的积极性和创造力。他提倡采用多元化的激励手段，如奖励制度、晋升机会、培训发展等，以满足员工的多样化需求。
绩效管理：王新宇强调绩效管理的重要性，他认为有效的绩效管理可以帮助组织识别和奖励高绩效员工，同时也可以帮助低绩效员工改进表现。他提倡建立清晰的绩效评估标准和流程，以确保评估的公平性和准确性。此外，他也注重绩效反馈和发展，通过定期的反馈和指导，帮助员工改进绩效并实现个人职业发展。
王新宇在薪酬与激励方面的研究和实践为企业提供了宝贵的指导和思路，帮助他们设计和实施有效的薪酬与激励策略，提高员工的工作动力和绩效。
课程目录：
01.mp4
02 人力资源的变化趋势.mp4
03 员工职业成长通道设计.MP4
04 企业用人标准设置.MP4
05 痕迹识人，面试读心.MP4
06 绩效管理中的人性.MP4
07 流程性思考与okr的突破.MP4
08 薪酬与激励.MP4
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