课程介绍：
作为一线管理者，张丽俊提出了三大管理体系，这些体系旨在帮助管理者有效地组织和管理团队，提高工作效率和绩效。这些管理体系包括：
1.目标管理体系：目标管理体系强调管理者应该设定明确的目标，并确保团队成员了解和理解这些目标。管理者应该与团队成员共同制定可衡量和可追踪的目标，并为实现这些目标提供必要的支持和资源。目标管理体系还包括定期的目标评估和反馈，以确保团队朝着正确的方向前进。
2.沟通管理体系：沟通管理体系强调管理者应该建立有效的沟通渠道，并确保团队成员之间的良好沟通。管理者应该清晰地传达信息和期望，倾听团队成员的意见和反馈，并及时解决沟通问题。沟通管理体系还包括定期的团队会议和交流活动，以促进信息共享和团队合作。
3.绩效管理体系：绩效管理体系强调管理者应该建立有效的绩效评估和激励机制，以激发团队成员的工作动力和提高绩效水平。管理者应该与团队成员制定明确的绩效目标，并定期评估和反馈绩效表现。绩效管理体系还包括奖励和认可措施，以激励团队成员的积极表现和成果。
这三大管理体系旨在帮助一线管理者有效地管理团队，实现良好的工作绩效。通过设定明确的目标、建立有效的沟通渠道和实施有效的绩效管理，管理者可以激发团队成员的工作动力，提高团队的工作效率和绩效水平。
课程目录：
导学：一线管理者，企业最有价值的一群人.mp4
第一讲 问对这10个问题，你也能成为管理者.mp4
第二讲 不是员工难管理，是你没有管理意识.mp4
第三讲 从业务骨干到管理高手，如何建立体系.mp4
第四讲 一线管理者的三大职责.mp4
第五讲 面向未来，优秀管理者有哪些特质.mp4
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