课程介绍：
在项目总视角下的工程与成本管理，有几个关键的方面需要注意和提升。
首先，项目总视角下的工程管理需要注重整体规划和协调。这包括确定项目的目标和范围，制定项目计划和时间表，分配资源和人力，以及建立有效的沟通和协作机制。通过合理的工程管理，可以确保项目按时按质完成，并最大程度地提高资源利用率。
其次，项目总视角下的成本管理是非常重要的。成本管理涉及到项目的预算编制、成本控制和成本分析等方面。通过合理的成本管理，可以有效控制项目的开支，避免成本超支和资源浪费，并提高项目的经济效益。
此外，项目总视角下的工程与成本管理还需要注重风险管理。风险管理包括识别、评估和应对项目风险的过程。通过有效的风险管理，可以降低项目失败的风险，并及时采取措施应对潜在的问题和挑战。
最后，提升项目总视角下的工程与成本管理的能力需要不断学习和实践。可以参加相关的培训课程和研讨会，了解最新的管理理论和方法。同时，还可以通过参与实际的项目管理工作，积累经验并不断改进自己的管理能力。
总之，项目总视角下的工程与成本管理是项目成功的关键因素之一。通过注重整体规划和协调、合理的成本管理、有效的风险管理以及不断提升自身能力，可以提高项目的成功率和经济效益。
课程目录：
第一章（1）项目总管理重点.mp4
第一章（2）标杆如何高周转.mp4
第一章（3）项目计划管理要点、招采与高周转配合.mp4
第一章（4）报建与高周转配合.mp4
第二章（1）提升质量管理理念.mp4
第二章（2）图纸是品质的关键.mp4
第二章（3）渗漏等敏感点管理、落实样板品质管理.mp4
第二章（4）交房阶段品质要点.mp4
第三章（1）目标成本的测算与跟踪管理、无效成本与有效成本.mp4
第三章（2）土地阶段的成本重点、概念方案的成本重点.mp4
第三章（3）桩基成本优化探讨.mp4
第三章（4）门窗系统的成本重点、成本调研与成本适配.mp4
第四章 工程疑难专题.mp4
