课程介绍：
要建设一个卫哲组织的铁军团队，可以考虑以下几个方面：
1.明确目标和价值观：团队成员应该明确组织的目标和价值观，并且对其深信不疑。这样可以确保团队成员的行动与组织的愿景保持一致。
2.招募合适的人才：寻找具有相关技能和经验，同时与组织文化相契合的人才。团队成员之间的协作和合作至关重要，因此要确保每个人都能够相互信任和支持。
3.设定明确的责任和目标：为每个团队成员设定明确的责任和目标，并确保他们理解和接受这些责任和目标。这样可以增加团队成员的动力和效率。
4.提供培训和发展机会：持续为团队成员提供培训和发展机会，以提升他们的专业能力和领导力。这样可以增加团队的整体素质和能力。
5.建立良好的沟通和反馈机制：建立一个开放和透明的沟通环境，鼓励团队成员之间的积极交流和反馈。这将有助于解决问题和促进团队合作。
6.奖励和认可：及时奖励和认可团队成员的成绩和贡献，以激励他们的积极性和主动性。这将建立起一种良好的工作氛围和团队精神。
7.持续改进和学习：鼓励团队成员持续改进和学习，不断提高自己的能力和业绩。这将使团队保持竞争力并适应变化的环境。
通过以上措施，可以建设一个高效、团结、有凝聚力的铁军团队，为卫哲组织的发展做出积极贡献。
课程目录：
第1节 出干部
1.1 组织根基三板斧：招聘.mp4
1.2 组织根基三板斧：培训.mp4
1.3 组织根基三板斧：考核.mp4
1.4 组织顶层搭班子.mp4
第2节 铸文化
2.1 价值观“德治”.mp4
2.2 流程“法治”.mp4
2.3 西医+中医.mp4
第3节 建新军
3.1 新军三大标签.mp4
3.2 新军管理的创新.mp4
3.3 迎接新技术.mp4
第4节 成战略
4.1 用户需求驱动.mp4
4.2 组织驱动.mp4
4.3 商场如战场.mp4
声明：本站所有文章，如无特殊说明或标注，均为本站原创发布。任何个人或组织，在未征得本站同意时，禁止复制、盗用、采集、发布本站内容到任何网站、书籍等各类媒体平台。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益，可联系我们进行处理。
